發表文章

目前顯示的是有「成功」標籤的文章

「笨蛋!重點是那個情境!」

圖片
「前言」 如果我現在給你三個 fact(事實),是否可以猜出我在說什麼?藍藍的、機器人、喜歡吃銅鑼燒,至此,你一定可以很迅速的猜出我在說的是多拉A夢(doraemon)。為什麼?為什麼你可以只依靠這些資訊來猜到我在說什麼?因為你已經把那份感覺帶進去了,你已經熟悉了,所以當我描述這些 fact 的時候,你可以快速的反應出什麼是多拉A夢。 「從瞎拼ABC學講故事能力」 身在台灣,有款綜藝節目一定是經常聽到的,他叫做瞎拼 ABC,遊戲方式是這樣的,主持人會抽出題目來考答題者,題目有很多種來源的名詞,可以是人名、家俱等,請來賓也就是答題者猜出這個名詞是什麼。再舉一個例子,這個人身穿燕尾服,善於表演,可以從帽子抓出兔子,你可以講出這個人是個魔術師,如此一來,你就可以在不直接解析那個職業的情況下,讓對方瞭解魔術師的形象與行為。從側面的方式講解中間的答案是什麼,這本身就是一項說故事能力,你可以用在專有名詞解釋上,把整個故事都闡述完之後,對方也可以理解。 「什麼是多拉A夢?多拉A夢是什麼?」 如果我說多啦A夢是一隻藍色的機器人,你會說不對,這樣一竿子打翻一船人,身為藍色的機器人可多著是,例如說:星際大戰中的 R2D2 就是藍色的、經典遊戲的洛克人也是藍色的。很明顯的,這樣的描述方法太過簡易,所以你會嘗試加入更多東西進行更精準的描述,用最近火紅的 AI 來說明,就是給他更多特徵值。R2D2 就是藍色的會行走胖胖的機器人,可能變成這樣,但這樣其實很耗時而且不夠直覺,而且還量大時還要面對 overfitting ,這時該怎麼做呢?將對方帶入整體環境當中。 「學習心智圖」 上述的這套方法我們稱之為心智圖,回到首圖,你可以看到兩者差別是在箭頭的方向,左邊箭頭向外比較像是我們平日在思考的方式,也就是上面那一大段的多拉A夢是什麼?就跟背單字ㄧ樣,當你看到不熟悉的字眼時,會下意識地去找翻譯強行讓自己記起來,例如下圖所示: bear , 有熊的含義、也有生育的含義、更有承擔的意思,這種時候就是數學上的ㄧ對多,難以直接描述。所以上課的英文老師會怎麼跟你說?要你去看下上文,也就是 context,然後去猜那個不懂的文字是什麼涵義,也就是圖表中,箭頭向內的闡述方法,把你自己帶入那個環境中。 「心智圖應...

逢甲大學_資通安全學程_資訊安全導論_攻略手冊

圖片
課程名稱 資訊安全導論 INTRODUCTION TO INFORMATION SECURITY 課程描述 介紹基礎的密碼學、資訊與網路安全、系統安全、資訊安全管理、電子商務安全等議題,並安排討論,達到經驗分享的目的。讓同學可以讓所學的知識與實務經驗相結合。 In this course, basic cryptography, information and network security, system security, information security management, and electronic commerce security are introduced, with an emphasis on group discussion aimed at providing students an interactive learning environment which focuses on both theoretical as well as practical issues. <以上內容摘自逢甲大學課程檢索系統> 修課日期:102學年度第二學期 授課老師:李維斌 老師 修課成績:96分 評分方式: 1. 學期成績計算項目及權重標準如下:  A. Exam 1 (Midterm) 25%  B. Exam 2 (Final) 30%  C. Report 20%  D. Case Study 15%  E. Quiz 10%  2. 考試(Exam 1、Exam 2 & Quiz):  期中、期末考均配合學校考試時程。內容包含所有講授內容與?考書中部分教材。另外,不定期舉行課堂測驗,目的為促進學生養成平時學習的習慣。  3. 個案討論(Case Study)  課堂中將會有資訊安全相關的案例供學生討論。透過腦力激盪與互動討論的方式,除了強化學生的思考邏輯與表達能力,並可使學生更積極投入並培養興趣。  4. 報告(Report)  將不定期提出一些相關議題,讓學生私下討論以提升學習氣氛,練習找尋資料、過濾資訊、吸收為自己的知識並練習撰寫...

Amazon 創始人 Jeff Bezos :「歡迎來到新世界」(上) [轉載]

圖片
在Amazon CEO Jeff Bezos 上周宣佈2.5億美元收購美國重量級報紙《華盛頓郵報》後,多位華盛頓郵報記者,包括Peter Whoriskey, Brady Denns, Kimberly Kindy, Holly Yeager, Cecilia Kang以及Alice Crites共同撰寫了這篇文章。 很久以前的一個夏天,年少的 Jeff Bezos 坐在他祖父的車上,默默的進行了一個計算:抽煙將會減少祖母多少年的生命? 他曾聽說過,每吸一口煙將會減少大約兩分鐘的生命。隨後他將這一數字乘以每根煙所需要吸的次數,再乘以每天吸煙的數量,最後,將得到的數字換算成小時,再換算成天數,最後再得到了年數。 在確定計算無誤後,他輕輕拍了一下祖母的肩膀說道:「按照每吸一口煙將會減少兩分鐘生命計算,抽煙已將你的生命縮短了九年!」他本來預期將會收穫大家對他算術技巧的讚賞,不料祖母卻失聲痛哭,按 Bezos 的回憶,隨後大家都沉默了一陣。 他的祖父將車開出高速公路並停了下來,告訴他:「jeff,有一天你將會明白,做一個友善的人比做一個聰明的人更難。」 這個對世界充滿好奇的孩子後來創建了Amazon—一個傾注了他決心與智慧的網路零售帝國。如今他早已成為億萬富翁。在前人的基礎上,Bezos 在做網路零售時更專注於低價,以及網頁設計,還有先進的庫存管理技術,同時向客戶提供最好的售後服務。 由於事業上的成功,他已成為一個家喻戶曉的公眾人物。他不止一次成為各種全國性雜誌的封面人物,而且還接受了知名脫口秀節目「Charlie Rose」的四次採訪。哈佛商業評論還將他列為最佳現任執行長。 但在上周,隨著Jeff Bezos宣佈用2.5億美元以私人身份收購華盛頓郵報的消息一經爆出,他再次被推到了舞臺中央,成為萬眾矚目的焦點。華盛頓郵報的董事長兼 CEO Donald E. Graham 曾多次表示:報紙不僅僅是一門生意,更是「公眾的信任」。換句話說,一個報紙的社會責任遠比帳目上的盈虧重要。而 Bezos 的政治影響力以及公正性也很可能會經歷嚴峻的考驗。 而在一封給員工的信中,Bezos 也提到了這一點:「郵報的價值觀並不需要改變。一個報紙的責任就是在於對讀者負責,而不是成為其擁有者獲取私人利益的工具。」不過,他為何要收購華...

成功開發團隊的八項特質(轉載)

根據調查,遠超過一半軟體開發專案會嚴重超時,幾乎形成軟體專案的慣例,其中更有許多專案面臨半途取消或無疾而終的命運。微軟可以算是全世界最大的軟體公司,自然也為軟體專案的高度不確定性所苦,雖然不乏極為成功的產品,也有產品在尚未面世即中止開發。 微軟從過去數十年來的軟體開發經驗,挑選出成功的開發專案,歸納出八項成功團隊的工作特質: 1.促進開放的溝通2.為共同的願景工作3.授權給團隊成員4.建立明確責任並共同負責5.專注於提供商業價值6.為了變動, 隨時保持最佳的彈性7.投資於品質8.從經驗中獲得學習 1.促進開放的溝通 專案是由許多人才,依據自己的專長,貢獻心力共同完成,這需要藉供充分的溝通。多數的專案成員並不善於溝通,特別是技術專長的專家(例如:架構規劃師、程式設計師)認為溝通工作是專案經理的責任,在例行性進度報告中已經完成必要的溝通,沒有更進一步溝通的需要,有些專案經理只讓少數參與討論的成員知道專案資訊,多數專案成員只知道自己眼前的工作。 很多專案失敗的原因在於:『左手不知道右手正在做什麼』,大家彼此不關心其他成員的工作內容,成員們專注於眼前的工作內容,不清楚正在的進行的工作對專案的幫助,形成資源的浪費。例如:某位成員選擇了一個演算法,以預先載入的方式加速執行,但是他卻不知道自己的程式如何被使用,事實上這支程式雖然被大量呼叫,但都是一次性資料,不僅未能發揮預期的效能,還大量地佔用系統資源,使得程式越跑越慢。 2.為共同的願景 工作偉大的團隊一定都會有明確的願景,這個願景不僅僅是一句口號,或者是主管片面的要求,必需是大家都能同意的方向與目標,並要與專案的成果相結合。缺乏共同願景的團隊,到處是無法協調的意見,以及彼此誤會的目標,即使專案最後得以交付,還會為了如何評估成效或驗收,花更多時間在討論並互相妥協,畢竟,大家是基於不同的願景來看待專案。 共同的願景不僅是專案成功的必要特質,也是其他成功特質的基礎,如:溝通、授權、負責、專注商業價值 …等。專案團隊中,各個成員依自己的專業責任工作,難免在決策上產生不同的意見,若沒有共同的願景,不僅無法化解衝突,還會因為某些小小的意見相左進而擴大成意氣之爭,對專案目標造成負面的影響。 3.授權給團隊成員 最好的團隊都是由各種領域的專家組成的,團隊中沒有人是永遠的領導者,而是依不同的領域由最適當的成員來負責推動。缺乏授...